為了明確技術人員在公司的發(fā)展路徑，為技術人員提供個人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導技術人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進，藍禾醫(yī)療建立了技術人員內部職稱評定聘用機制。將研發(fā)、生產等技術類人才，分成技術員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，并對應制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術職稱的評定，與人才的培訓、晉升等機制相結合，促進了技術人員的成長。

經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，公司搭建出一套動態(tài)的人才梯隊培養(yǎng)機制，包括人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用，這五個組成部分圍繞人才蓄水池有序運作。針對蓄水池人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓，提升其管理素質和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導；同時，對蓄水池人才實行崗位輪換和考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才及時予以晉升和獎勵，保障了員工在公司的發(fā)展平臺。
面對競爭日益激烈的市場，藍禾充分意識到：人才是藍禾搶占市場的重要資源，必須將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹下去。